Комплексный профессиональный подход к управлению корпоративными активами. Выстраивание архитектуры нематериальных активов, определение сильных и слабых сторон, выделение точек роста капитализации компании – это лишь неполный возможностей компании.
Консалтинг и сопровождение позволяет снизить риски за счет использование опыта других компаний.
Интеллектуальная собственность — преимущество, которым нужно уметь управлять.
Система управления стоимостью НМА и ИС:
оценка брендов, товарных знаков для крупнейших компаний России, оценка средней ставки роялти для заключения лицензионного договора, определение потока платежей при пользовании НМА (нематериальных активов) и ИС (интеллектуальной собственности).
Заключение лицензионного договора.
Досудебная и судебная экспертиза интеллектуальной собственности представляет собой комплекс мер профилактического и защитного характера.
Деятельность любых компаний — баланс решений, повышающих или понижающих капитализацию, то есть стоимостная динамика в каждой конкретной ситуации характеризуется потерей или прибавлением в стоимости компании. Причем, это касается и крупного бизнеса, и малого или среднего. Расширенная аналитика деятельности компании, определение участков деятельности с понижающей стоимостной динамикой – небольшой перечень работ, которые проводились нашей компанией для партнеров.
Понимание процессов, происходящих в организации или учреждении, — это условие корректной и адаптивной системы инвестирования (в наиболее широком смысле). Эффективность работы зависит от выстраивания внутренних процессов с постоянным анализом баланса затрат и доходов, баланса рентабельности и качества источников финансирования. Система управленческого и финансового учета позволяет выработать эффективную аналитико-прогностическую модель деятельности компании.
Реализация политики в области цифровой трансформации, включая:
Создание цифрового профиля бизнес-процессов организации.
Определение слабых мест и точек роста, докапитализация компаний.
Выстраивание позиционирования цифровой компании.
Цифровая трансформация производственной компании в области хозяйственных товаров и бытовой химии.
Цифровая трансформация вуза:
Для всех организаций цели внедрения цифровых решений примерно одинаковы: каждая организация стремится оптимизировать бизнес-процессы, сократить издержки, создать источники дополнительной прибыли.