Комплексный профессиональный подход к управлению корпоративными активами. Выстраивание архитектуры нематериальных активов, определение сильных и слабых сторон, выделение точек роста капитализации компании – это лишь неполный возможностей компании.
Консалтинг и сопровождение позволяет снизить риски за счет использование опыта других компаний.
Интеллектуальная собственность — преимущество, которым нужно уметь управлять.
Система управления стоимостью НМА и ИС:
оценка брендов, товарных знаков для крупнейших компаний России, оценка средней ставки роялти для заключения лицензионного договора, определение потока платежей при пользовании НМА (нематериальных активов) и ИС (интеллектуальной собственности).
Заключение лицензионного договора.
Досудебная и судебная экспертиза интеллектуальной собственности представляет собой комплекс мер профилактического и защитного характера.
Деятельность любых компаний — баланс решений, повышающих или понижающих капитализацию, то есть стоимостная динамика в каждой конкретной ситуации характеризуется потерей или прибавлением в стоимости компании. Причем, это касается и крупного бизнеса, и малого или среднего. Расширенная аналитика деятельности компании, определение участков деятельности с понижающей стоимостной динамикой – небольшой перечень работ, которые проводились нашей компанией для партнеров.
Понимание процессов, происходящих в организации или учреждении, — это условие корректной и адаптивной системы инвестирования (в наиболее широком смысле). Эффективность работы зависит от выстраивания внутренних процессов с постоянным анализом баланса затрат и доходов, баланса рентабельности и качества источников финансирования. Система управленческого и финансового учета позволяет выработать эффективную аналитико-прогностическую модель деятельности компании.
Выстраивание системы управленческой, в том числе финансовой, отчетности для целей объективного анализа состояния дел в организации в разрезах: учет доходов и расходов, себестоимость, связь со стратегическим развитием, т.е. управленческий учет должен быть адаптивен и показателен с точки зрения долго- среднесрочных планов организации.
Управленческий учет доходных договоров в государственных учреждениях (образование, медицина).
Выстраивание бизнес-процесса управленческого учета для целей создания интегрированной внутренней информационной оболочки.